Entendimento profundo do negócio
Antes de qualquer ação, entendemos números, operação e contexto para evitar decisões genéricas.
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Delivery não cresce com fórmula. Cresce com Gestão
Gestão de iFood, marketing e consultoria para quem quer resultado real, crescimento orgânico e controle do próprio negócio.
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O Que Fazemos
Estratégia, gestão
e performance em delivery.
Não é sorte. Não é improviso. É gestão com previsibilidade e rentabilidade.
Como Trabalhamos
Método claro.
Decisão consciente.
Execução consistente.
Nossa atuação segue um processo estruturado para garantir decisões corretas, execução eficiente e resultados sustentáveis.
Faça meu diagnóstico
Decisão baseada em dados
Toda estratégia parte de indicadores claros, não de opinião ou tendência de mercado.
Acompanhamento e ajuste contínuo
Monitoramos indicadores, ajustamos rotas e garantimos consistência nos resultados.
O Método
Os 4 Pilares da Transformação
Abordamos os maiores desafios do seu delivery com soluções estratégicas e focadas em resultado.
Pare de queimar lucro. Cada promoção elaborada é uma decisão estratégica focada na sua Lucratividade.
Definimos margens saudáveis. Sua Gestão será baseada em dados reais e precisos.
Estruturamos Cardápio enxuto. Otimizado a produção, operação e melhora com a experiência do seu Delivery.
Implementamos a tecnologia que gerencia e otimiza sua operação. Garantindo Performance e Velocidade no atendimento. O resultado é maior Fidelização e Recompra constante.
Onde o crescimento acontece
Crescimento orgânico e estratégico, com clareza e previsibilidade.
Evoluir meu negócio000%+
Potêncial de Crescimento: Especialização real, não genérica
000%+
Foco em delivery: Especialização real, não genérica
000º
De análise estratégica: Visão completa da operação
000
Pontos críticos analisados: Operação, cardápio, precificação, canais, logística, gestão e escala
Prova de Autoridade
Menos discurso,
Mais evidência implícita.
Experiência aplicada em operações reais de delivery.
Nunca tinha vendido pelo iFood antes e nem sabia por onde começar. Com a AtrevaFood, conseguimos colocar nosso restaurante no app de forma organizada e já no primeiro mês tivemos pedidos todos os dias. Hoje o delivery é uma parte essencial do nosso faturamento.
Eu vendia meus pratos de casa, sem estratégia, sem escala. A AtrevaFood me ensinou como organizar pedidos, criar promoções e fidelizar clientes. Em poucos meses, minhas vendas triplicaram e finalmente consegui viver só do delivery.
Já estávamos no iFood, mas não conseguíamos controlar vendas, precificar direito ou prever faturamento. A consultoria nos ajudou a organizar cardápio, ajustar preços e criar previsibilidade. Agora sabemos exatamente quanto vender e conseguimos planejar o crescimento.
Nosso restaurante de comida brasileira sempre teve clientes presenciais, mas não explorávamos o delivery. A AtrevaFood nos ajudou com promoções, marketing digital e estratégias de divulgação no iFood. Em poucos meses, conseguimos alcançar muito mais pessoas e fidelizar clientes que nunca nos conheciam antes.
Antes, nossas redes sociais eram só posts aleatórios e sem estratégia. Com a AtrevaFood, aprendemos a criar conteúdo relevante, campanhas e criativos que realmente engajam nosso público. Hoje conseguimos nos comunicar melhor e atrair clientes de forma consistente.
Quem Gere
Do primeiro pedido,
à operação estruturada
Ajudamos você a começar ,ou,
evoluir no delivery com estratégia e resultado.
Lincoln Barbosa
Gestor de Delivery
Samuel Oliveira
Gestor Digital
Contato
Do Começo
Ao crescimentono delivery
Receba uma análise estratégica e descubra onde estão as oportunidades do seu negócio.
Dúvidas Comuns
Perguntas Frequentes (FAQ)
Do começo ao crescimento no delivery,
decisões estratégicas fazem toda a diferença.
Para ambos. A consultoria atende desde do cadastramento até a otimização de operações já existentes, sempre focando em crescimento e resultado.
É uma avaliação prática do negócio para identificar gargalos, oportunidades e ações prioritárias que impactam diretamente os resultados do delivery.
Totalmente prática. As orientações são simples, aplicáveis e pensadas para a rotina real do delivery.
Não necessariamente. A estratégia avalia se os marketplaces fazem sentido para o seu modelo ou se outras formas de venda podem ser mais eficientes.
Preenchendo o formulário e solicitando a análise estratégica. A partir disso, é definido o melhor caminho para o seu negócio.